Forschungsfeld Handeln lokal-regional

Kooperation im Landschaftsmanagement -
Institutionelle Strategien auf lokaler und regionaler Ebene

Ergebnisse

Die Ergebnisse und Erkenntnisse aus dem Forschungsprojekt sind in der Publikation Hammer, T. (Hg.) (2006) "Kooperation im Landschaftsmanagement - Institutionelle Strategien am Beispiel der Region Berner Oberland-Ost" zusammengefasst. Darin sind auch die verschiedenen im Projekt entstandenen Fallstudien beschrieben.

Über die Fallstudien hinweg sind folgende Erkenntnisse besonders hervorzuheben:*

• Aus regionaler Sicht sind die Akteurstrategien
  im Landschaftsmanagement nicht als konkurrierend,
  sondern als komplementär zu betrachten
  und aufeinander abzustimmen. Diese Abstimmung
  kann über die kooperative Erarbeitung
  und Umsetzung eines Landschaftsentwicklungskonzepts
  erreicht werden, wenn dem Prozessmanagement
  entsprechende Mittel zur Verfügung
  gestellt werden.
• Da die verschiedenen Akteure teils sehr unterschiedliche
  Ansprüche an das Gemeingut Landschaft
  stellen, ist Kooperation eine wichtige
  Voraussetzung für die gemeinsame Zielfindung
  sowie für die Erarbeitung und Umsetzung
  von Konzepten. Kooperation ist gerade in
  weichen Konzepten der institutionellen Steuerung
  zentral, da der Erfolg solcher Konzepte
  im Wesentlichen von der Bereitschaft der
  beteiligten Akteure, gemeinsam zu handeln,
  abhängt.
• Neue kooperative Strategien wie die gemeinsame
  Erarbeitung und Umsetzung von regionalen
  Landschaftsentwicklungskonzepten (R-LEK)
  sind eine Möglichkeit, mit der zunehmend
  komplexeren gesellschaftlichen Multifunktionalität
  der Landschaft umzugehen. Kooperative Strategien
  stellen an die Akteure jedoch hohe Anforderungen
  und bedingen ein kompetentes Prozessmanagement,
  da unterschiedliche Interessen und
  Wertvorstellungen die Kooperation üblicherweise
  erschweren.
• Ein regionales Landschaftsentwicklungskonzept
  wirkt v.a. mittelbar beispielsweise über die Koordination
  von Konzepten und Plänen, die Sensibilisierung
  der Akteure und das Unterstützen
  von Lernprozessen. Dies macht es schwierig, die
  Wirkungen auf die Landschaft kausal zu belegen
  und zu quantifizieren. Entsprechend wichtig
  ist es, Massnahmen zur Aufrechterhaltung und
  Sicherung der Qualität des Prozesses zu ergreifen.
• Alte, im Verlauf der Zeit immer wieder angepasste
  Strategien im Landschaftsmanagement
  wie diejenige der Bergschaften in Grindelwald
  sind jedoch weiterhin sehr bedeutungsvoll für
  die Nutzung, die Pflege und den Erhalt der alpinen
  Kulturlandschaft.
• Für den Erfolg neuer Konzepte der sanften,
  partizipativen und institutionellen Steuerung
  sind der Prozess und die Prozessgestaltung
  zentral. Der koordinierende Akteur muss hohen
  Anforderungen genügen. Neben dem Prozessmanagement
  hat er Aufgaben des Partizipationsmanagements
  und des Regionalmanagements
  zu übernehmen, so u.a. die Abstimmung
  mit über- und untergeordneten Konzepten und
  gesetzlichen Grundlagen. Der Erfolg solcher
  Konzepte hängt somit wesentlich vom koordinierenden
  Akteur ab. Sinnvoll ist, dass der koordinierende
  Akteur die Landschaft gesamtheitlich
  betrachtet und integrative, d.h. sektorenübergreifende
  Interessen verfolgt.

* gekürzt aus der Zusammenfassung zur Publikation Hammer, T. (Hg.) (2006) "Kooperation im Landschaftsmanagement - Institutionelle Strategien am Beispiel der Region Berner Oberland-Ost".

Interfakultäre Koordinationsstelle für Allgemeine Ökologie (IKAÖ) der Universität Bern (1988-2013)